Стр.88 Unit 10 ГДЗ Вербицкая Forward 9 класс
READING AND SPEAKING 1 Read the description of leaders and followers given below. Discuss it with your classmates and express your opinion about the descriptions in each of the columns using the expressions from Speak Out below.
ЧТЕНИЕ И УСТНАЯ РЕЧЬ
1 Прочтите описание лидеров и последователей, приведенное ниже. Обсудите это со своими одноклассниками и выскажите свое мнение по поводу описаний в каждой из колонок, используя выражения из приведенного ниже раздела «Выскажитесь».
• Как вы относитесь к этому списку?
• Какое из описаний лидеров и последователей вы находите наиболее точным и убедительным? Почему?
• С каким из описаний вы не согласны? Почему?
ЛИДЕРЫ
1 Лидеры – это инициаторы.
2 Лидеры готовы сделать шаг вперед и взять на себя задачу продвижения проекта вперед.
3 Лидеры обладают интуицией, и как только у них появляется общее направление для проекта, им не нужно указывать, что делать на каждом этапе.
4 Лидеры стремятся к действию и не довольствуются просто сидеть на одном месте.
5 Лидеры – новаторы. Они пробуют что-то новое. Они даже готовы потерпеть неудачу, но терпят неудачу в попытке что-то сделать.
6 Лидеры любят перемены.
7 Лидеры берут на себя ответственность.
8 Лидеры презирают бездействие. Отсутствие прогресса сводит лидеров с ума.
ПОСЛЕДОВАТЕЛИ
1 Последователи – это исполнители.
2 Начальник должен подтолкнуть последователей выполнить проект. Им нужен кто-то, кто указывал бы им направление.
3 Последователи хотят получать указания на постоянной основе, поэтому они следят за тем, чтобы было дано одобрение.
4 Последователя пересекают финишную черту.
5 Последователи просто хотят сохранить существующее положение дел. Они очень редко готовы рисковать или пробовать что-то новое.
6 Последователи презирают перемены и делают все возможное, чтобы противостоять им.
7 Плохие последователи избегают ответственности, хорошие последователи становятся лидерами.
8 Последователи довольны небольшим прогрессом или его отсутствием.
Решение #1
As I review this list, I find myself leaning towards the characteristics associated with leaders. The traits of initiative, innovation, and a proactive approach resonate with my understanding of effective leadership. Leaders, as initiators, not only conceive ideas but also drive projects forward, embracing change and responsibility.
The depiction of followers, on the other hand, feels somewhat one-sided. While it suggests that followers need constant direction and are resistant to change, I believe this perspective oversimplifies the dynamics of followership. Effective followers, in my view, are not mere responders but individuals capable of taking ownership and becoming leaders when the situation demands it. Good followers exhibit adaptability and a willingness to make progress, challenging the notion that they are comfortable with little or no development.
In conclusion, while the list captures certain aspects of leadership and followership accurately, it's crucial to recognize the nuanced nature of these roles. Leaders and followers can embody a spectrum of traits, and the effectiveness of a team often lies in the collaborative interplay between these diverse qualities.
Просматривая этот список, я склоняюсь к характеристикам, связанным с лидерами. Трейты инициативы, инноваций и проактивного подхода соответствуют моему представлению об эффективном лидерстве. Лидеры, как инициаторы, не только задумывают идеи, но и двигают проекты вперед, принимая изменения и ответственность.
Описание последователей, с другой стороны, кажется какой-то односторонней. В то время как оно предполагает, что последователям постоянно нужно направление и они сопротивляются изменениям, я считаю, что эта перспектива упрощает динамику последовательства. Эффективные последователи, на мой взгляд, не просто реагируют, но и способны брать на себя ответственность и становиться лидерами, когда ситуация этого требует. Хорошие последователи проявляют адаптивность и готовность к прогрессу, оспаривая идею, что им комфортно с малым или отсутствующим развитием.
В заключение, несмотря на то что список отражает определенные аспекты лидерства и последовательства точно, важно признать нюансированную природу этих ролей. Лидеры и последователи могут воплощать спектр качеств, и эффективность команды часто зависит от взаимодействия этих разнообразных качеств.
Решение #2
Reflecting on this list, I find the portrayal of leaders aligning with my understanding of effective leadership. Leaders, as depicted, are proactive, innovative, and accept responsibility for driving projects forward. The emphasis on a dislike for inaction and a willingness to embrace change resonates with my perception of dynamic leadership.
However, the characterization of followers seems somewhat one-dimensional. While it suggests a dependency on constant direction and resistance to change, I believe this oversimplification doesn't do justice to the multifaceted nature of followership. Followers, in my opinion, can exhibit proactive qualities, taking initiative and contributing to progress. The idea that followers are comfortable with minimal progress might not apply universally, as effective followers can also be catalysts for positive change.
In summary, while the list captures certain key aspects, it's essential to acknowledge the complexity and diversity within both leadership and followership. Leaders and followers can embody a spectrum of traits, and a successful team often thrives on a balance between these complementary qualities.
Рефлектируя над этим списком, я нахожу, что описание лидеров соответствует моему представлению об эффективном лидерстве. Лидеры, как изображено, проактивны, инновационны и принимают на себя ответственность за продвижение проектов вперед. Акцент на неприязни к бездействию и готовности принять изменения созвучен моему представлению о динамичном лидерстве.
Однако характеризация последователей кажется какой-то одномерной. В то время как она подразумевает зависимость от постоянного направления и сопротивление изменениям, я считаю, что эта упрощенная картина не отражает многогранности последовательства. Последователи, по моему мнению, могут проявлять инициативу, принимая ответственность и способствуя прогрессу. Идея, что последователи чувствуют себя комфортно при минимальном прогрессе, может не универсально применяться, поскольку эффективные последователи также могут быть катализаторами позитивных изменений.
В заключение, несмотря на то что список отражает определенные ключевые аспекты, важно признать сложность и разнообразие как в лидерстве, так и в последовательстве. Лидеры и последователи могут воплощать спектр качеств, и успешная команда часто процветает благодаря балансу между этими взаимодополняющими качествами.
Решение #3
1 I believe that this list accurately describes the basic ideas and concepts of a Leader and Follower.
(Я считаю, что данный список точно описывает основные идеи и понятия Лидера и Последователя.)
2 I agree that leaders are initiators and accept responsibility. These are the people who have ideas and can implement them. They inspire other people to act. I agree that followers are responders. They have a leader who guides them, inspires them and gives them tasks.
(Я согласен с тем, что лидеры являются инициаторами и берут на себя ответственность. Это те люди, которые имеют идеи и могут их воплотить. Они вдохновляют других людей действовать. Я согласен с тем, что последователи – это исполнители. У них есть лидер, который ведет их, вдохновляет и дает задания.)
3 I don’t agree that leaders like change. Most likely, leaders are ready for change and can take responsibility into their own hands. I don’t agree that followers are comfortable with little or no progress. Followers also go for great success, but they need a leader to guide them.
(Я не согласен, что лидеры любят перемены. Скорее всего, лидеры готовы к переменам и могут взять ответственность в свои руки. Я не согласен, что последователи довольны небольшим прогрессом или его отсутствием. Последователи также стремятся к большому успеху, однако нуждаются в лидере, который будет руководить ими.)
2 Является ли ‘лидерство’ односторонним или двусторонним процессом? Поговорите со своим одноклассником и выясните, что он / она думает по этому поводу. Выскажите свое собственное мнение, используя фразы из раздела «Выскажитесь».
ВЫСКАЖИТЕСЬ
Выражаем мнения
Как по мне …
Я понимаю, что…
Если вы спросите меня …
Я совершенно уверен/убежден, что …
Я не сомневаюсь, что …
Как мне это кажется …
Я хотел бы сказать, что …
На мой взгляд …
Я думаю/верю/предполагаю, что
Разъясняющие мнения
Вот почему …
Это то, что …
В этом смысле …
Я имею в виду …
Решение #1
Leadership is often perceived as a dynamic exchange rather than a one-way process. While traditional views might suggest a top-down approach, where a leader directs and influences their team, contemporary understanding recognizes the significance of a two-way street. Effective leadership involves not only providing guidance but also actively engaging with team members, valuing their input, and fostering a collaborative environment.
In this interactive model, communication becomes a pivotal element. Leaders need to listen attentively, understand diverse perspectives, and incorporate feedback. This collaborative approach not only empowers team members but also enhances the leader's ability to make informed decisions. The symbiotic relationship between leaders and their teams highlights the evolving nature of leadership as a reciprocal, two-way process.
Лидерство часто воспринимается как динамичный обмен, а не как однонаправленный процесс. В то время как традиционные взгляды могут предполагать вертикальный подход, где лидер направляет и влияет на свою команду, современное понимание признает значимость взаимоотношений в обе стороны. Эффективное лидерство включает не только предоставление руководства, но и активное взаимодействие с членами команды, оценку их мнения и создание совместной среды.
В этой интерактивной модели коммуникация становится ключевым элементом. Лидеры должны внимательно слушать, понимать разнообразные точки зрения и включать обратную связь. Такой коллективный подход не только уполномочивает членов команды, но также улучшает способность лидера принимать обоснованные решения. Симбиозное взаимодействие между лидерами и их командами подчеркивает эволюцию лидерства как взаимного, двустороннего процесса.
Решение #2
Viewing 'leadership' as a one-way process oversimplifies the intricacies of effective leadership. In contemporary contexts, leadership is better understood as an ongoing dialogue, a constant interaction between leaders and their teams. While leaders provide vision, direction, and support, they also benefit from the insights and contributions of their team members.
This two-way dynamic fosters a culture of collaboration and shared responsibility. Leaders, in this framework, serve not only as decision-makers but as facilitators of ideas and creativity within the team. The open exchange of thoughts and feedback becomes a catalyst for innovation, problem-solving, and overall team development.
In essence, 'leadership' transcends a unidirectional model and thrives in the richness of continuous dialogue and collaboration
Восприятие 'лидерства' как однонаправленного процесса упрощает сложности эффективного руководства. В современных контекстах лидерство лучше понимать как непрерывный диалог, постоянное взаимодействие между лидерами и их командами. Лидеры, предоставляя видение, направление и поддержку, также получают выгоду от мнений и вклада своих членов команды.
Эта двусторонняя динамика способствует культуре сотрудничества и общей ответственности. Лидеры в этой концепции служат не только принимателями решений, но и фасилитаторами идей и креативности внутри команды. Открытый обмен мыслями и обратная связь становятся катализатором для инноваций, решения проблем и общего развития команды.
По сути, 'лидерство' выходит за пределы однонаправленной модели и процветает в богатстве непрерывного диалога и сотрудничества.
Решение #3
In my opinion, leadership is a two-way process, as it requires interaction between the leader and followers. Leadership cannot exist without the support of the people around you.
(По моему мнению, лидерство является двусторонним процессом, так как требует взаимодействия между лидером и последователями. Лидерство не может существовать без поддержки окружающих людей.)
3 Прочтите стихотворение и решите, в чем заключается послание автора.
Если не уважаешь людей,
То и они тебя уважать не будут;
Хороший же лидер говорит мало,
Когда работа будет выполнена, цель достигнута,
Люди говорят: ‘Мы сделали это сами’.
Лао-цзы
Решение #
The message of the poem is that a true leader does not seek to attract attention, but gives others the opportunity to show independence and develop their leadership qualities. A person who respects others and gives them freedom and responsibility evokes mutual respect and support.
(Основная идея стихотворения заключается в том, что истинный лидер не стремится привлечь внимание, а дает возможность другим проявить самостоятельность и развить свои лидерские качества. Человек, который уважает других и дает им свободу и ответственность, вызывает взаимное уважение и поддержку.)
Приведем выдержку из задания из учебника Вербицкая, Маккинли, Хастингс 9 класс, Вентана-Граф:
READING AND SPEAKING
1 Read the description of leaders and followers given below. Discuss it with your classmates and express your opinion about the descriptions in each of the columns using the expressions from Speak Out below.
• What is your attitude to this list?
• Which of the descriptions of leaders and followers do you find most exact and convincing? Why?
• Which of the descriptions don’t you agree with? Why?
LEADERS
1 Leaders are initiators.
2 Leaders are willing to step up and take on the task of moving the project forwards.
3 Leaders are intuitive, and once they have a general direction for a project, don’t have to be told what to do every step of the way.
4 Leaders push for action, and are not content with simply sitting still.
5 Leaders are innovators. They try new things. They are even willing to fail, but fail trying.
6 Leaders like change.
7 Leaders accept responsibility.
8 Leaders despise inaction. It drives leaders crazy not to make progress.
FOLLOWERS
1 Followers are responders.
2 Followers have to be forced to carry out a project by their boss. They need someone to give them direction.
3 Followers want direction on a constant basis, so they make sure approval has been given.
4 Followers are pulled across the finish line.
5 Followers simply want to maintain the status quo. They are very rarely willing to risk or try anything new.
6 Followers despise change, and do everything possible to resist it.
7 Poor followers avoid responsibility, good followers become leaders.
8 Followers are comfortable with little or no progress.
2 Is ‘leadership’ a one-way or a two-way process? Talk to your partner and find out what he/she thinks about it. Express your own opinion, using the phrases from Speak Out.
3 Read the poem and decide what is the author’s message.
Fail to honor people,
They fail to honor you;
But of a good leader, who talks little,
When the work is done, his aim fulfilled,
They will say, ‘We did this ourselves.’
Lao Tzu